Cos'è una società
Benefit
Il profitto come mezzo, il beneficio comune come direzione.
Essere una Società Benefit significa scegliere, per statuto, che il profitto non sia il fine ultimo ma lo strumento per generare un beneficio condiviso. È una forma giuridica che impegna l'impresa a operare in modo responsabile, sostenibile e trasparente verso le persone, le comunità, i territori, l'ambiente e i beni culturali con cui entra in relazione.
Per 3M LAB questa scelta non è un'etichetta, ma una direzione di marcia che orienta progetti e collaborazioni. Dopo l'adozione del modello nel 2023 e il suo consolidamento nel 2024, il 2025 è l'anno in cui le buone pratiche smettono di essere iniziative isolate e diventano metodo: parte ordinaria, e non eccezionale, del nostro modo di lavorare.
È in questa cornice che nasce la relazione che state leggendo: non un adempimento formale, ma il racconto onesto di ciò che abbiamo fatto, accanto a ciò che produciamo come azienda, per restituire valore al contesto in cui viviamo.
Metodo e standard di valutazione
Misuriamo per migliorare, non per dichiarare.
Una responsabilità credibile è una responsabilità che si può verificare. Per questo continuiamo a valutare il nostro impatto in modo qualitativo e quantitativo, distinguendo tra stakeholder diretti e indiretti e tracciando con precisione le ore e le risorse dedicate a ciascuna iniziativa.
I dati nascono dal monitoraggio interno e dal confronto con i partner; li leggiamo attraverso indicatori ispirati alle Benefit Corporation internazionali e alla luce di sei Obiettivi dell'Agenda 2030, che disegnano il perimetro entro cui scegliamo di muoverci.
Obiettivi Agenda 2030 di riferimento
Rispetto agli anni precedenti, il 2025 amplia questo perimetro: nuove realtà del terzo settore entrano nella nostra rete e nuove scelte di mobilità riducono ulteriormente la nostra impronta. È un impegno che cresce in ampiezza, oltre che in continuità.
Lettera del
CEO
Care e cari collaboratori, clienti, partner e amici della nostra comunità,
questa relazione d'impatto 2025 è, prima di tutto, un esercizio di trasparenza. Ogni anno scegliamo di fermarci e raccontare senza filtri ciò che la nostra impresa ha fatto al di là dei numeri di bilancio, perché siamo convinti che un'azienda si misuri anche da ciò che restituisce al mondo intorno a sé.
Per 3M LAB essere Società Benefit non è una formula scritta nello statuto, ma una pratica quotidiana fatta di scelte concrete. Se il 2023 è stato l'anno della partenza e il 2024 quello del consolidamento, il 2025 è l'anno in cui questo modo di lavorare è diventato struttura: più stabile, più ampio, più nostro.
Abbiamo rafforzato il team e i processi, allargato la rete di collaborazioni — anche verso nuove realtà del terzo settore — e continuato a investire sui giovani e sull'ambiente. Dietro ogni iniziativa raccontata in queste pagine ci sono persone che hanno scelto di darci fiducia.
A loro, e a voi, va la mia gratitudine più sincera: è da quella fiducia che nasce tutto il resto.
Le azioni del 2025
Done
Il 2025 in sintesi
Diciassette azioni di beneficio comune: un impegno che si allarga.
Azioni realizzate per stakeholder
Numero di iniziative — anno 2025
Percorsi per i giovani
Tirocini attivati nel 2025 — 6 percorsi
Stakeholder diretti · Clienti e collaboratori
Mettere le competenze al servizio di chi le condivide.
Clienti
Anche nel 2025 abbiamo tenuto con i nostri clienti un dialogo trasparente sul nostro impegno per il territorio, per un turismo consapevole e per l'orientamento dei più giovani. La coerenza, per noi, conta più di qualsiasi dichiarazione di intenti.
Lo racconta bene il lavoro per l'associazione Farò e il progetto "Oh My GAD": venti ore donate per costruire la presenza web del progetto e dare forma a un museo diffuso, capace di trasformare Gallipoli in un percorso da attraversare e raccontare. Mettere il digitale al servizio del territorio è il modo più diretto che conosciamo per restituire valore. ohmygadgallipoli.it
A questo si è affiancata una formazione interna di cinque ore sulla comunicazione green e sociale: perché saper raccontare la sostenibilità con onestà, senza scorciatoie né slogan, è una competenza che va coltivata con la stessa cura di ogni altra.
Collaboratori
La qualità del lavoro nasce dalle condizioni in cui lo si svolge. Per questo continuiamo a costruire, giorno dopo giorno, una cultura aziendale fondata sulla fiducia, sull'equilibrio e sulla crescita delle persone.
Nel 2025 ogni collaboratore ha seguito due ore di formazione semestrale su risparmio energetico e consumi sostenibili, mentre il gruppo si è ritrovato in quattro occasioni di team-building dedicate alla coesione e all'ascolto reciproco. L'orario flessibile resta un punto fermo, a tutela dell'autonomia organizzativa e dei tempi di vita di ciascuno.
L'esperienza più emblematica dell'anno è arrivata dalla collaborazione con Cosmico: una settimana di lavoro da remoto a Fuerteventura, prova concreta che produttività e benessere personale non sono in contraddizione, ma possono sostenersi a vicenda. wearecosmico.com
Stakeholder diretti · Partner
Una rete che cresce intorno a ciò che conta.
Le collaborazioni più importanti, per noi, non sempre passano da un contratto. Anche nel 2025 abbiamo scelto di mettere il nostro lavoro a disposizione, anche in forma non remunerata, di realtà che condividono i nostri valori.
Abbiamo continuato a sostenere la comunicazione della sezione AIDO di Gallipoli sui temi della donazione di organi e, da quest'anno, abbiamo affiancato anche le iniziative di FIDAS Leccese, dedicate alla donazione di sangue. Due cause distinte, unite dallo stesso filo: usare le competenze che abbiamo per rendere più forte un messaggio che può salvare vite. È in questa direzione che intendiamo continuare ad allargare la nostra rete.
Stakeholder indiretti · Comunità e ambiente
Investire sui giovani e alleggerire la nostra impronta.
Comunità
Il nostro impegno verso i giovani e il territorio è cresciuto ancora, intrecciando formazione, collaborazione e volontariato. È la forma di impatto in cui crediamo di più, perché guarda al lungo periodo e investe sulle persone prima che sui risultati.
Nel 2025 abbiamo accolto quattro tirocinanti dal programma Erasmus, studenti arrivati da Barcellona per un'esperienza immersiva nel mondo del lavoro, e attivato due tirocini retribuiti con altrettanti giovani del territorio: un equilibrio cercato tra apertura internazionale e radicamento locale. A questo si aggiungono il supporto gratuito a progetti associativi impegnati nella riqualificazione socio-ambientale e gli incontri di mentorship e orientamento nelle scuole secondarie, dedicati alle professioni digitali e creative.
Ambiente
La sostenibilità ambientale resta una priorità strategica, fatta di pratiche stabili più che di gesti dimostrativi. Nel 2025 ne abbiamo aggiunte di nuove, senza abbandonare quelle che ormai fanno parte della nostra quotidianità.
Abbiamo continuato a compensare le emissioni di CO₂ legate alla logistica e a ottimizzare i consumi idrici ed elettrici della sede, consolidando l'uso di materiali riciclati e compostabili in ufficio. Prosegue l'accordo con Unicorn Mobility per e-bike e monopattini elettrici e, novità dell'anno, abbiamo introdotto una golf car elettrica per gli spostamenti di ospiti e collaboratori: un tassello in più verso una mobilità a impatto ridotto.
Un metodo, non un traguardo.
Il 2025 è stato un anno di consolidamento e di nuove sfide: abbiamo rafforzato la struttura interna, ampliato i progetti e continuato a generare valore economico, sociale e ambientale. Soprattutto, abbiamo reso queste scelte parte stabile del nostro modo di essere impresa.
Non consideriamo nulla di tutto questo un punto d'arrivo. È un metodo che continueremo a praticare e a far crescere, con trasparenza, responsabilità e passione. Ogni giorno.
